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第645章 先行者和模仿者(4/7)
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个两三年起步,有更多的网站有了分布式缓存系统,可以参照的就更多了,硅谷分享出来的技术成果更多了……说不定分布式缓存系统就成了烂大街的技术,国内的科技公司独立研发,3个月也能轻松搞定。
    这研发费用就更低了!
    而且,成功率更大!
    模仿者比先行者容易多了。
    最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年开始做云计算。
    当时,云计算到底是个什么样子,全世界都不清楚,大概就是两个方向,一个是谷歌的大数据处理方向,一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向。
    大家都要摸着石头过河。
    王建博士带队去做,没有确切的参照物,只能一边猜一边摸索,然后就选错了路,沿着谷歌方向走了……
    这就导致阿里云初期的研发非常困难,团队几次瓦解又重组,王建博士数次崩溃落泪,还被人大骂是骗子,头发全白了。
    到了2010年,亚马逊的“基础设施即服务的模式”成功了!
    给全世界定下了云计算的标准。
    王建博士恍然大悟,这才赶忙转头,全心全意的追随亚马逊。
    有了参照物,接下来就很顺利了,阿里云大获成功,却也浪费了阿里太多的钱。
    再过几年,国内的其他科技公司发现云计算业务好像比较成熟了,技术也不那么高端了,就都纷纷进场。
    金山、新浪、联想、企鹅、百度、盛大、华为、网宿等公司,全部入局

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