叹了口气，“我们的创业过程也很艰辛，却不像你们这样落魄。”
    王星难以置信，“怎么做到的？”
    郭鹏飞就指了指身边的周不器，“他负责指点方向，我们负责全力以赴。”
    周不器道：“师父领进门，修行在个人。这里面起决定性作用的不是个人，而是师父。个人决定的是层次的高低，是从1变成2，或者变成10、变成100的过程。师父的作用是创造，是从无到有，是从0变成1。”
    最典型的案例就是雷俊了，他创办小米，艰难又痛苦，每天工作15个小时，吃顿饭都不能超过3分钟，要不停地开会，不停的调整、修改。让他一个做软件的去做硬件，这一路上肯定要走无数的弯路。
    可是同行OV就不一样了，背后有段勇平的设计。
    oppo和vivo的成功过程，是一步一个脚印的，整个商业逻辑是简单清晰的，战略很明确，就是针对三线城市以下的用户，走低端路线。相比于小米的艰辛，很容易就取得了成功。
    王星隐约听懂了他的意思，试探着问：“周先生愿意帮我们指点一下方向？”
    周不器没有直接回答，四下看着这间又小又简陋，还充斥着饭菜味、臭汗味等种种怪味的办公室，慨叹道：“海内网做不下去了吧？”
    “很难了。”
    “类似的网站，倒闭了不少。”
    “千橡互动在跟我们沟通，想收购。”
    “哦？”周不器笑了笑，“看起来陈老板对这

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>