决策委员会。
    做出了九个重要决定。
    第一，跟联想合作，借用他们的品牌，发展自己的MP3业务。
    主要就是模式的探索。
    世界上的MP3款式太多了，大学生们到底喜欢什么样的类型呢？
    不如就专门在校内网论坛上发一个官方帖子，把一些主要流行款式的图片都发上去，让大家点评。
    然后，根据大学生们的意见，保留大家喜欢的设计，修改不喜欢的造型，推出专门面向大学生的定制款联想MP3。
    这绝对算是帮联想打了一波免费广告。
    否则人家也不会授权品牌。
    这样做，既满足了大众口味，又减少了工艺设计费用，节约了成本。
    第二，成立了微知网。
    这是主打高端内容的网站，直接跟校内网的实名制体系挂钩，所以在运营方面比较简单。而且，周不器提了一个极具创意的想法。
    大学生们经常会在校内网论坛中发帖，其中不乏一些很有知识量的技术贴。
    把这些长篇帖子找出来，挑出那些高端用户，以校内网官方的名义给他们发送站内信，发出邀请！
    邀请他们进入微知网答题。
    校内网会拿出1000万元的答题奖金，奖励给那些做出了优秀回答，帮助别人开蒙解惑、传道授业的答题手。
    同时，微知网上会列出一个榜单，榜单分为两个部分。
    一，是单期榜单。
  

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