们再次焕发了精神。
    大部分人都向夏景行提问，因为年纪相近，同为学生，都想从他身上汲取点有用的东西。
    “戴伦，我想问问关于创始团队人数的事情，创业公司，一般几个创始人比较合适？”
    一位白人男孩站起来，拿着话筒提问道。
    这个问题夏景行比较有发言权，找合伙人就像找老婆一样。
    遇到正确的人，那是做加法，乃至乘法；
    遇到错误的人，那就是做减法了。
    夏景行回答道：“我认为三个人到五个人比较好，但具体的人数还是要针对不同的行业来分析。
    像那些技术密集的行业，可能创始团队人数要多一些。
    但就一般行业而言，核心成员人数不宜太多，否则股权稀释之后，导致话语权的缺失，一个方案很难落实下去。
    另外人一多，声音就比较杂乱，可能会把很多宝贵的时间用在沟通上面，而不是去研发产品、推广市场。
    选择创始人的时候，最好选择跟你互补的人，资源互补，或者性格互补都行。
    就拿脸书来说，我和小犬、克里斯汀娜，一共三个创始人。
    克里斯汀娜性格外向，负责运营工作；
    小犬性格内向，痴迷技术，则负责产品研发等技术工作。
    我懂一点技术，也懂一点运营，主要负责公司长远规划，以及项目融资，寻求合作伙伴等等工作。
    三个人各自负责一块，没有内耗，所有精力

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