底，企鹅账上居然就没钱了。
    我们和盈科当时都打起了退堂鼓，但投都投了，又没有人接盘。
    只能硬着头皮，又各自为企鹅提供了200万美元，以可转换债券的方式执行。
    然后，我们就打定了主意，不再给这家只花钱不挣钱的公司提供后续支持，准备给它找个买家，求个保本退出就行了。
    可当时互联网泡沫被戳破，纳斯达克的互联网股价蹭蹭往下掉。
    我们找了新浪、搜狐、雅虎中国、金蝶、联想、TOM……
    没一家公司愿意花大几百万美元接手企鹅。
    没办法，就继续熬着呗！
    等时间来到了2001年1月，南非MIH网大为的出现，给事情带来了转机。
    网大为提出了一个非常诱人的条件，6300万美元估值，全现金支付，收购我们两家投资机构手里的全部股份。
    盈科把20%股票全卖了，套现了1260万美元，干脆利落的走人。
    当时IDG京城总部这边的人都很心动。
    因为纳斯达克跌成了那个惨样，投资企鹅，不到一年时间，居然能赚11倍回报。
    换做是你们，会不会卖？”
    夏景行点头，以前只觉得IDG和盈科很傻，但代入当时的环境，以及两家投资机构的运营模式、特性，立马就懂了，套现出局，几乎成了一种必然。
    企鹅当时花钱如流水，波尼马都恨不得QQ的用户量赶紧少一些，这样企鹅就能

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