接瞄准了美国各州覆盖率不高的高中。
    策略也是采用的“四面包围、留出中心”的竞争策略。
    这个策略还是前世小麻子他们发明的，现在被脸书用到了和F社的竞争当中。
    F社搞摄影大赛，脸书就搞辩论赛、博客大赛、图片标记好友大赛。
    脸书赞助高中搞这些比赛的同时，也把网站产品的功能特点给彰显了出来，一举俘获高中生的喜爱。
    和脸书一比，F社的功能就显得有点单薄了，赞助效果、活动影响力、用户增长皆比不上前者。
    鉴于此，F社一帮人，就到底要不要上线更多的产品、功能？怎么上？
    发生了争议。
    如果全盘模仿脸书的产品功能，未必是一个好的点子。
    F社将丧失自己的特色，变成一个平庸的、没有特点的网站。
    同时，F社也将掉入和脸书同维度的竞争当中。
    脸书有一千多万用户，用户有大量关系链沉淀在网站中，天然就处于竞争上风。
    小麻子等管理团队觉得应该坚持自己的特色，围绕着“图片社交”这一大功能，开发出更多的小功能，比如图片分类、图片标签、图片搜索等等。
    把图片社交的特色继续加强！
    和脸书主打差异化竞争！
    克里斯则觉得F社应该变得和脸书更像，这样占领了一部分学校后，脸书也把市场夺不走，甚至还会陷入拉锯战中。
    如果真发展成那样，属于他们聚

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