要是遵守规定拉低了工作进度，完不成目标，他们又会骂我经营不善。这16年我天天被这帮人拖后腿，能活到现在都不知掉了几层皮！还有，你们的人根本不懂中国市场，捕捉不到商机，除了每季开一次董事会要我们汇报经营状况、分析市场形势、提出下阶段运营方案，其他时间基本看不到人影。我敢说他们可能连下属几家合资企业的大门开在什么地方的都不清楚。这种既不想承担风险，又不愿履行责任，只想着抢夺别人劳动果实的合作者要来有什么用？”

    麦文哲当即批评他言辞偏激。

    他光火之下利落地摆证据：“你们的人对我们提出的发展项目总是不满意，不肯投资。等我们自己投资，产生了效益，又死皮赖脸硬挤进来，说白了就是让我们承担前期的投资风险。再不然就是看我们每个项目都很成功，当年投资当年产生效益，好不容易愿意做前期投资了，但投了之后见短期内收益不大又强行退出，给我们摆烂摊子。洛阳的八宝粥项目就是个例子，当时你们非要我们把股权买回去。我们的合资公司是2011年6月成立的，你们却要求我们把合资前5月份的利润也分给你们。这些年你们根据技术服务协议从合资公司拿走了9亿多技术服务费，却没提供过任何技术服务，连我们要筹建一个研发中心，想去华夫总部参观考察，你们都要向我们的陪同人员收取每人2万欧元的陪同费，要是接受培训还得每人再付2万欧元的培训费。我们和你们在越南合资的咖啡厂至今仍在亏本，你们连报表都难得发给我们，而且

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