“每个公司都有两套人事体系，一套是正规的公司组织结构，一套就是所谓的小圈子。后一种甚至比前一种能量更大，做领导的一味打压不好，但如果小圈子变成小山头，拉帮结派搞办公室政治，那就必须注意了。”

    姜承望时常向她请教工作难题，想在说正事前融洽气氛，笑问：“如果你处在我的位置该怎么做？”

    冷欣宜想了想，反问：“生产部的主管有能力独立完成这项工作吗？”

    “这个我倒没问过他。”

    姜承望察觉疏忽，认真听她分析：“如果业务拓展部的负责人不肯配合，生产部的主管能力又足够，就该放下教条主义，尽量运用自己的资源完成任务。如果这项工作必须业务拓展部负责人配合，生产部主管也该尽量与对方协调沟通，而不是动不动往上面捅，要求领导出面裁决。你就是太好说话了，做上司有必要适当冷酷，培养下属独立解决问题和相互沟通协调的能力，不该轻易介入到他们的问题里去。太过迁就，下属就会对你形成依赖，永远不能长进，你的负担也会越来越重。”

    她又提出有价值的意见，姜承望由衷欢喜：“欣宜，你真是优秀的职场女性，很有管理智慧，让你当领导一定干得很出色。”

    冷欣宜谦虚：“我比你早工作好几年，多点经验很正常。”

    “不，你眼光长远，眼界开阔，看待问题很有前瞻性和预见性，在工作方面是我的良师益友，如果肯嫁给我，将来还会是我的贤内助。”

    

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