有了节省这十个亿，他们能分到多少钱啊！
    “我不同意。”
    有人提出反对。
    “十亿只是理想化数字，将物流业务承包外联，固然可以节省开支，但物流破损，口碑影响，都是鹿氏无法承担的后果。”
    一个反对，立刻有人跟随：
    “对啊，赵氏前几年听说都不行了，这些年靠着和有关部门合作发展壮大，实际能力有待商榷。”
    “鹿氏自产自销已经干了这么些年，也没发生其他乱子，贸然把物流业务承包出去，恐怕得不偿失。”
    “干的好好的，干嘛非得另起炉灶。用十个亿买鹿氏的品牌效应不挺好？”
    “你们就看到多出那十亿，就不想想鹿氏发展到现在靠的是什么。如果把口碑砸了，我看你们拿什么补那十亿去！”
    鹿诗诗的计划说很快被打进了冷宫，她甚至连辩解的话都没能说出来，就被董事长一票否决。
    鹿老爷子是这么说的：
    “鹿氏的确需要改革，但改革的方向不是物流，而是人工。把工人们从传统的手工制作中解放出来，用更少的人力，制作更多的轮胎，这才是鹿氏改革的重点。”
    随着时代的发展，一向眼光独到的鹿老爷子何尝不知道鹿氏需要改革？
    万事开头难，过惯了安逸日子的人们不想动弹。可改革，又势在必行。
    改革，意味着有些人的利益受损，为了将损失降到最低点，鹿老爷子的意思是拿底层员工改革。


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