员因为紧张说错数据，或者滔滔不绝不断重复自己的言论，或者因为理念不和产生争执让面试陷入僵持。

    陆持拥有长时间的团队协作和小组探讨学习的经历，也很喜欢读心理学方面的书籍，所以他深谙谈话或者说主持会议的技巧，而在他的主导下，整个群面环节没有争吵只有讨论，没有人固执己见使得讨论陷入僵局，反而因为不同行业不同经历的灵感碰撞使得讨论越发激烈，每个人都清楚的知道自己擅长什么，要负责什么，到什么阶段需要开口表达自己的想法……

    以至于短短三十五分钟的小组讨论结束时，所有人都觉得意犹未尽。而一直在把控整个谈话节奏的陆持也将一份干净整洁条理清晰的会议记录呈到manger面前——他还顺便客串了一下会议记录员。

    manger看着自己手上的会议记录——陆持还有闲心给它做了个封面，并且用手绘的方式画上dh和校园网的标志。后面的会议内容也全部用漂亮的花体字行云流水赏心悦目，而且会议内容脉络清晰一目了然，即便是一个微不足道的小细节，陆持也尽量做到完美。

    manger不知道陆持是否有强迫症，不过他想，如果陆持真的加入dh的话，他很愿意邀请这个小伙子加入他的项目。

    正是因为这样的想法，在接下来的自助餐时间，manger主动坐到了陆持的旁边，两人开始交流一下话题，比如说华夏如今的经济形势，比如说金融市场和其他方面。而在谈话过程中，manger也对陆持

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