奖金还狠啊。

    处理了田雨，何小曼开了个全车间职工会议，一是严肃纪律，宣布了一系列规章制度；二是体恤了工人们的辛苦。一线挡车工人天天忍受着巨大噪音的折磨，又要走那么多路，的确是非常非常辛苦，所以代表厂部征求大家意见，想对现有的排班方式进行改革试点。

    一块早已准备好的小黑板，适时地挂在车间主任办公室的门口，上面详细介绍了“四班三运转”的排班运转方式，以及个体工作量的实际增减。

    小黑板下有个木头箱子，车间副主任给所有车间职工一人发了一张何小曼签字的小条子。赞同四班三运转试点的，可以在两天内将小条子投进木头箱子。

    两天后，开箱唱票，超过半数同意，就在织布车间进行四班三运转的试点。

    工人们兴奋得不行，声浪差点超越隆隆的布机声，把车间屋顶都掀翻。这不仅仅是每周几乎可以多休一天的问题，而且也避免了晚班转早班时候连做16小时的超负荷疲累。

    更重要的是，他们突然意识到，原来车间管理方式，自己也有决定权！

    这一票，看似就是一张小小的纸条，却是一份份沉甸甸的权利。无论自己读过多少书，认得多少字，说话声音有多大，在这一刻，大家的权利都是平等的，不论高矮胖瘦，不分尊卑贵贱。

    厂长办公室，邱勤业听着生产科科长罗胜利的汇报，双眼又一次闪闪发亮。

    这一次丁砚来到崇光棉织厂，居然没有去见何小

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