此下去，不是成了恶性循环了么？

    这还不要紧，他在车间推行的物归其位的制度，现在更是成了一纸摆设。

    只在最初的几天有人能保持，后来他和车间里的工人矛盾加深，现在每天上班，一大早，等着他的都是一地的废料和到处堆放得的半成品，机器上也到处是机油和垃圾废料，整个车间的状况，甚至比没改革之前还要糟糕。

    顾朝晖知道这是这群老工人在跟他叫板。

    他年轻，技术高，没怎么费事儿就走上了领导岗位，肯定有人眼红，抱着阴暗的心里不配合工作。

    可如果他方法对路，能赢得人心，那这样的少数几个小鬼，根本掀不起什么风浪。

    经过反思之后，顾朝晖理智的认识到，其实问题还是出在自己身上多一些，是他太理想化，太刻板了。

    这也让他意识到了，管理工作不是机械加工，什么事情都有条条框框，只要按照既定的程序做就可以了。

    管理工作面对的是人，人心不是能用工具测量的，而是要用诚心和诚意打动的。

    再结合杜大海给他出的一些主意，顾朝晖有了一个新的点子。

    等第二天到了车间之后，面对着虚假的出勤黑板，他第一次没有批评大家，而是在下班前召开了一个简短的会议。

    “我知道大家都对新制度不适应，这我可以理解，之前也是我太着急了，没有顾及到你们的感受，想看到立竿见影的效果，在这里，我先承认个错误吧。”

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