部的会议，白朗、陆思明、李淳胜等人全都在列。
    他们在经过一系列的磨砺，如今已经可以胜任产品经理的职务了，手下都带领着至少两个以上的开发项目，直接管理的工程师团队规模都在百人之上。
    “这次公司并购索尼旗下的Cell业务以及在日本建立研发中心是很好的机会。”罗晟面向与会的一众技术主管们说道：“我们本国的工程师太少了，优秀的工程师更是稀缺，不能一味的挖角，两手都要抓，两手都要硬。所以，我们还需要从内部寻找有天赋的年轻工程师加以培养。”
    停顿了片刻，罗晟补充道：“今年还有一到两个月收官，我决定从明年正式开始，今年末开始筹备，我们每年都要不停的从公司内部挑选出优秀的年轻工程师，尤其是具有开拓精神的年轻工程师，资助他送他去国外深造，去日本横滨我们建立的研发中心和日本的优秀工程师们学习，去北美德州奥斯汀的研发中心和美国的优秀工程师们学习。”
    当然，罗晟也不傻，公司出钱资助并给渠道送大量的员工出国深造不是感性在驱动。
    而是要签合约与竞业协议的，深造过后学成归来不能马上就离职单干或跳槽，必须要留在公司至少工作八年，锁定期满了之后，这名员工才能自己决定去留问题。
    不然，万一公司耗费巨大的时间、人力、物力、财力去精心培养出来的一个人才，结果学成之后没有为公司贡献任何价值，直接就离职单干或跳槽，甚至反过来和母公司竞争，那岂不成为“IT

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