后乱花钱，针对这一潜在问题，可让员工投资的钱做劣后。
    即，亏钱先亏该员工及其团队投的钱，如此，该员工及其团队就会上心。
    公司只做一件事，提供后勤保障以及追责问题，出了问题问责但充分授权下去。
    设立部门公司制既满足员工创业的想法，也为员工提供资金、平台等资源，也把员工继续留在了公司内部，公司部门的业绩也能做上去。
    【35~40岁阶段】
    一个员工在蓝星科技发展到该阶段，他的心态可能会发生变化，如今他已在内部创业成功，现在有一定的管理能力，也积累一定的资本，还有一定的资历。积累这些，基本上会有强烈的单飞意愿，一旦离开公司他很有可能会成为竞争对手。
    公司应当放人，让他出走，去开一家由他独立运营的新公司。
    但这家新公司必须是蓝星科技旗下的子公司，或是相关的独立分支机构。
    单飞的员工成为该公司或分支机构的掌门人，已是一方诸侯，那么作为母公司的蓝星科技要持有员工的公司51%的股权，既可以相对控股，也可以合并财务报表。
    【40~45岁阶段】
    当该员工的年龄到达这一阶段，他成功的把子公司运营的很出色，业绩亮眼。经营的越来越好的同时距，必然会离母公司越来越疏远，要解决这个问题，母公司应与改员工共同约定一个双方的商业对赌协议。
    如果员工把子公司从1000万做到2000万的时

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