育英学校毕业生，学校毕业才一年不到，在一家肯德基店做了半年保安。这小子跟在我身后，历练历练，假以时日必是从事保镖这行不可多得的人才！

    其他还有十来个人，我分别在表上标明了初步安排，要等我一一跟他们见面后，才能最终定下。整个部门的组织架构，我采取传统型，部门设经理、督导、大队长、副大队长、分队长、小队长、领班。

    保安队大队长人选让我有些踌躇，从这次招聘简历看有四个候选人，不过还不能定下来。现在的总部保安队长赵新健资料还不在我手上，不过因为有了先入为主的感觉，决定弃之不用。这个人我还要调整一下，不能放在这个口子上，把他提一级升到副大队长，变相地架空他，直觉让我感觉他在总部里起到一些超过职权范围内的作用。

    我深知保安工作重中之重是保安队伍的建设管理，单位自建保安组织尤其要注重这一点。在人员队伍结构上，以部队复员退伍军人为基架，辅以部分社会青年和有保安工作经验的人员；性别上可男女混和，当然女队员的数量上只占十分之一或更多的比重；年龄上，以三十岁以下为主，适量招收一些年纪稍大些又极富社会经验和工作经验的中青年；文化结构上，基本要高中以上文化程度；思想品质也是考量一个保安队员的基本要素。从我掌握的情况来看，目前队伍有些混杂，一些完全不符合条件的充斥其中，有滥竽充数之嫌。苏州其他几个物业项目的保安工作，我暂时还不能重点顾及，葛喜忠来了后当务之急，是解决身

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