何定价了。定价的选择是外卖这个板块如何定位，如果我觉得我的堂食已经让我的员工饱和工作了，额外的外卖已经忙不过来，我就高定价，你爱吃不吃，吃一份我赚一份，你不吃我也无所谓。

    如果我的店子厨师实在是太清闲，我就做低定价，菜量稍微降低，大力做活动，把外卖板块做起来，从另一个角度看，其实还省去了宣传成本。

    你请一个大学生发传单，一天还得200块钱工资不是。

    所以，产品的定价，不是只看产品的成本，而是看这个产品你打算如何运营，战略地位如何，想起到什么效果。

    林枫这次的回答，居然还得到了一些掌声，以及不少人赞赏的目光。

    在众多记者看来，这才是青年成功企业家该有的学识。

    林枫的表情却有些怪。

    他大篇幅道理说了一大堆，你们这些外行记者，真的能听明白？

    “林总，外卖平台在打价格战，对于线下的餐饮门店而言，为了生存，是否也需要打价格战？”又有年轻的小记者问话，并且一丝不苟写着笔记。

    “接下来，是我给一些餐饮老板的善意提醒。”

    林枫清了清嗓子，“很多外卖客户注重的是品质，打价格战只会让自己损失严重，希望您不要考虑价格战，而要从产品质量，产品包装，还有服务质量上下功夫，靠价格战赢的的客户等到别人家有更多优惠时一样会流失的，如果靠产品取胜的，留住的客户才是准客户。”


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