链。

    放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。

    实际上，阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

    无论是阿里，还是京东又或者远方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服务环节。

    如今，掏宝被出售，阿里放弃了垂直销售渠道，却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

    对于零售企业而言，供应链是重中之重。

    大生产商，品牌商，终究是少数。

    零售集团，接触更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。

    大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。

    阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资b2b平台，目的就在于掌握这些中小企业核心。

    将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源头上控制各大零售集团。

    一旦阿里的这些业务做大，到时候，就可以制衡远方这些平台。

    当然，远方作为目前华夏第一大网上购物平台，阿里就算掌控了供应链，对远方制衡效果有限。

    按照马昀之前的预期，如果掏宝和天猫可以做大，再控制了核心供应链，那时候阿里便会立足于不败之地。

    可惜，李东没给他这个机会和时间。

    在马昀刚有这心思的时候，便迅速

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