知道公司的整体规划，要做方案，唐宁给的信息已经足够。

    但是他也知道，如果方向对了，在修改方案的可操作性时，他必然会知道公司的整体规划，那时候是他真正走进公司核心管理层的机会。

    也就是说：这个设计，让他具备了敲开公司核心管理层的实力。

    *

    张之南在记下唐宁的意见后，又仔细的看了商业地标图，心里暗自惊讶，这份地图里所显示出来的，对地域价值判断的精准性。

    carlyle的资源，真正太可贵了。

    宁达经老董事长那一事虽说元气大伤，但所谓危机，即是在危险中找到机会，老董事长经历了危险，机会却被这个漂亮得过份的少年总裁给找到了。

    张之南不禁对唐宁更加服气了。

    虚心的问了关于地标图的几个定位与判断标准后，根据自己做商业城的经验，给了唐宁关于不同定位的独立商业城在地理位置选择上的建议。

    薛涛的地标，源于地产本身的价值判断，以及宁达整体布局的网络规划；张之南的建议，源于商业城经营的要素判断，多与消费水准与人流量、城市定位有关。

    两相结合之下，再圈定目标楼盘，精准度再次提升，在这个范围内进行实地考察，对建筑质量以及合作条件再做判断，工作量要少了一半不止。

    “大致意见就是这样，根据您刚才所说的规划，这个具体工作应该比管理中心的成立更紧急一些，您看要不这样

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