“这只是权宜之计，我会设几个副总各管几摊，希望你将来是行政副总，但你得让我看到你的执行能力，你记住一点，无论任何阻力，都要跨过去，只要我们方向是正确的，逢山开路，遇水搭桥，就没有推不下去的改革！”
    “明白，穆总，我一定把这次绩效改革做到底，不懂的我会向您请教！”
    “好，去吧！记住，先从车间开始！”
    “嗯嗯！”
    乔娜走后，我又对财务顾经理做了交代，严格财务审批流程，我和他将来用移动办公方式处理审批，不必我亲自过来，他这边可以处理资金往来。
    但顾经理给了我一个不好的信息，销售回款一直是卓越医疗的老大难，让我有空抓一抓，说销售整个体系都存在很大的问题。
    其实我昨天看财务报表就已经发现了这个疑点，几年的欠款占了很大的比例，有些客户可能倒闭了，但账还在，还做了利润，好像这钱还能收回来似的，可笑之极。
    “顾经理，销售总监余总什么时候回来？”
    “一般月底会回来报账的，平时都在外面！”
    “你把近五年的所有销售数据都报给我，分个人和片区，应收款等等都列清楚，我想分析一下我们销售情况，下午能给我吗？”
    “可以，中午我加个班，下午下班前肯定给您完整数据！”
    “好，那你去忙吧！哦，对了，把我们供应商的采购数据也报过来，分原材料和辅料以及劳保用品，办公用品等等几个大类，所有给

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