但是作为一家独立的商业银行，这样过于依赖总公司的输血也让集团和银行两边觉得尴尬。

    刘爸爸为了应付这个问题，不得不将集团高管们召集到一起，商议如何解决这个问题。刘淼在会议室里听了许久，发现大家对解决银行还是采取一个方法，那就是尽量拉拢大企业的存款。这时刘淼忽然想起了平行时空里招商银行的做法，人家特意避开四大行的竞争领域，专注做微小企业和个人用户，结果人家一举成为亚洲最受欢迎的零售银行。而且人家的信用卡的开卡率和活跃度也是最高的。

    “我有个提议，我发现大家似乎都将赢利点放在那些中大型企业了，但是这些企业已经有固定的合作银行。首先，人家合作多年，为什么要换？其次，就算要换，为什么要选我们呢？最后，即便换成我们，你觉得我们要付出多少代价呢？”

    刘淼这话说得是大实话，要吸引大额存款，那么付出的代价就一定不小。对于银行来说，存款额度简直就是安家立命的本钱。

    “如果中大型企业我们搞不定的话，为什么我们不针对微小企业和个人用户呢？华夏一直有储蓄的良好习惯，基本上，每个家庭的存款率都高达60%以上。如果我们将这笔钱抓在我们手里，那会如何？

    而且，既然我们是新银行，我们就要将我们的用户针对年轻用户群。从某个程度上来说，年轻人的确是这个社会最贫穷的一批人。但他们也是最有希望的一群人，如果我们每投资一百个年轻人有一个能成功，那么对我们的

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