成任务。”我冲他眨了眨眼睛，大家于是都笑了起来。

    寒暄了一阵，他们这才钻进了车里。临走前，曲歌又探出头来：“你先回公司吧，我们看着你走。”

    “我看着你们走吧。”我说。

    “那我们就不走了。”他笑着趴在车窗上望着我。

    “你们两有啊，真是……”宋松看着我们，无奈地摇了摇头。

    “好，那我先回公司。”我不想在这事上过多纠缠，于是我转身，朝公司的大门口走去。

    他们走后，我再一次把全部的热情投入到了公司的运营上。我先是确立了一系列的员工激励模式，每个人每天的工作表现直接与月底的工资绩效相挂钩。这么一来，大家上班的积极性空前提高。

    我把之前做内训师的工作经验拿来借鉴，又参考了一些资料，提升了几个我认为有潜力的员工暂时作为各部门的代理主管，带着他们加班加点地把培训计划制定了出来，接着开始为每一批新来的员工培训，这样既能让新进的员工快速了解公司的情况，也能让新晋的主管们得到能力上的提升和培养。

    公司渐渐步入了正轨，在上级员工对下级员工的有效驱动下，公司的运营基本上已经形成了既定的模式，我渐渐感觉工作的负荷度没有之前那么重了，这一支团队的初期建设，算是基本完成了。达到这个效果，比我预期的时间早了半年。

    到了这个时候，我开始公平公正地从每个人的综合能力评估，把能够转正为正式主管的人

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