会上出现了两种声音，一种声音主张认赔离场，就此放弃乌克兰市场；还有一种声音自然便主张坚守下去，毕竟前期已经投入了那么多，营销已经到位，渠道也铺开了，也许，市场的反映有些滞后，只需要再坚持一段时间。

    两种声音在这个争分夺秒的会议上谁也没能压倒谁，只好暂且不做结论，各种数据资料发给全体大股东参详，最后的决策留到后天再议。

    挂断了视频，我一脸兴奋，摩拳擦掌地对正在抽烟提神的瓦西里说：“瓦夏，我们来解决这个问题吧。”

    “什么问题？”

    “刚才会议上说的，乌克兰市场的困局。”

    瓦西里眉头一皱，说：“这关我们什么事？”

    我绕过桌子来到瓦西里身边，再次欠起屁股坐在他的大腿上，说：“我觉得很有意思哎，你看啊，我是学管理的，又在咨询公司做过，什么流程图啊、矩阵图啊、甘特图啊、大饼柱子折线图啊，我扑腾过不少。不论是忽悠个建议书，挣扎个中期报告，还是做个调研分析，或是搞个流程优化我都得心应手……”

    瓦西里充满钦佩地看着我说：“瞧瞧你，咨询业的行话说得多溜啊！”

    我妩媚地一笑，说：“这是不是让我有种别样的性感啊！”

    “一点没错！”瓦西里说着要吻我，我撑住胳膊阻止他，说道：“瓦夏，现在一个难得的活生生的管理学案例摆在我面前，我真的好想学以致用，理论联系实际一下，亲自分析看看到底是哪个方

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