的经验，纺织至少还可以火十年，这十年，从事纺织，只要策略对一点，跟捡钱的差别也不大。
    但是跟李军的顺风顺水不同，庞淑兰这边就是一波三折了。
    首先在20世纪末，有一个“砸锭”政策，锭就是纱锭，因为当时认为国内纺织业产能过剩了，大型国营企业，就要砸掉一部分纱锭，把产能降下来。
    但是依照勤俭节约的传统，就这么砸了，他实在浪费啊。
    于是一部分脑子活的人，就把这些纱锭象征性砸两下，然后就给偷偷卖了，更可气的是，不走公账走私账，小赚一笔。
    这时候，庞淑兰才刚重生，资金有限，她买的就是这些“淘汰”的纱锭。
    但是没关系，依靠着低价策略，她的纺织厂还是办了起来。
    实业没那么多捷径可走，但是销售理念确实是不断在更新的，在低价＋创新营销两个优势下，纺织厂反倒把那些出售“淘汰”纱锭的企业的市场份额，抢走了一部分。
    至于什么叫销售理念的创新，看看营销号就知道了。
    以前文章标题是：不得不看的XXXX，现在是：千万不要看的XXXX。
    人都是有逆反和好奇心理，一看后面那个标题，什么好东西不让我看？然后偏要看看，所以就上当了。
    但是很快问题就来了，一个是原先那些企业的挤压，一个是庞淑兰发现了本身的问题。
    企业挤压，虽然难熬，但是总有办法，固有弊端，就不是那么好解决的了。

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