的两个部门经理为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？
    “其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理……
    “这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。”
    海珠心悦诚服地点点头：“嗯……对！”
    我接着说：“还有一点，这一点，我从秋桐身上感受地最为深刻。那就是，老板做人，不做事！”
    海珠看着我：“从秋桐身上？”
    “是的！”我说：“她这一点做得非常棒，起码比我以前做得好多了。”
    海珠说：“说来听听，怎么就做人不做事了。”
    听我提起了秋桐，海珠的神情似乎有些不大自然，但是表现也还算是正常。
    我说：“说到这，我就先谈谈‘无为’这个词。‘无为’出自老子《道德经》。他认为‘人法

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