方案提交之后，很快得到了集团党委和经营委的肯定和批准，在平总急性子的性格下，迅速得以展开实施，广告代理制推行地很顺利，拍卖的结果让集团高层领导瞠目结舌和惊喜交加，第2、3、4三个季度的中标金额和实收广告款大大超出集团下达给广告公司的全年任务。
    不但如此，还提前将全部2009年剩余时间的广告款收入了囊中。这一点，对于集团来说，是一个巨大的意想不到的收获，而对于平总来说，更是事半功倍，广告公司不用整天再为讨债而绞尽脑汁了，这要节省多少领导和业务员的精力。
    不仅于此，由于广告经营方式的巨大转变，原广告公司的人员也发生了人数和职能的巨大变化。
    原有的100多名员工，临时工全部转岗，按照个人意愿和集团工作的需要，安排到了需要临时工作人员的其他部门或者推荐给了广告代理商。
    正式人员，在集团内部进行了重新分流配置，广告公司的人员还剩下不到20人，大大减少了广告公司的人员费用支出，从另一个方面等于是增加了广告公司的效益。
    同时，广告公司不再需要业务员，全部为经营管理人员，工作的重心从拉广告变为管理协调监督广告代理商，实现了广告经营方式的一次不大不小的革命。
    平总也从以前每天忙着请广告大客户吃饭应酬为完成任务到处奔波变得轻松自如从容不迫起来，他现在要做好的工作只是管理好广告代理商，把自己以前巨大的压力分散转移到了代理商身上，

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