在如何和编辑部协调，争取更多广告版面上，放在如何协调代理商，合理安排广告版面上。”
    “好——”我刚说完，平总一拍大腿，兴奋地看着我：“这个办法好，老弟的思路太棒了，解决了一直困扰我的一个大难题，按照行业代理，确实比按照版面代理要高明多了。”
    “这只是我的一点浅薄看法，仅供平总参考！”我说。
    “你这个看法可不是浅薄了，是深邃：“平总说：“老弟，你的思维是广告经营的一个突破，突破了惯常的广告经营思维，打破了旧有的经营模式，如果这样操作的话，就等于解放了生产力，解放了广告经营管理者的枷锁。
    “我这个广告部，也就不需要这么多业务部，不需要这么多业务员，不需要大家辛辛苦苦到处跑求爷爷告奶奶拉广告了，等于是把压力进行了转移，分散转移给社会广告公司，以利益驱动社会力量来刺激集团广告的发展。”
    我说：“但是，这个操作模式还受到集团体制的制约，毕竟，我们是事业单位企业化管理，这样做，会不会和上面的一些规定想抵触，会不会违反政策。”
    “路是人走出来的，国企也是要不断适应市场经济新形势对不合理的地方进行改革和完善的。”平总说：“老弟的想法让我有了醍醐灌顶之感，思路一下子开阔了，明晰了，集团广告的激活和飞跃，必须要敢于创新和开拓，要走新路子……时不我待，我要抓紧给经营委提交方案，第一季度来不及了，那么，我要争取在第二季度开始运作。”

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