况，对比分析。

    对亚仁的情况，她没有全部否定，亚仁作为一家超过二十年的服装公司，肯定有其存在的价值。

    但同时，改革也势在必行。

    数据分析结束，姜未橙让助理关掉幻灯片，将手里的笔搁在前方主讲台上，朝设计部的人道，“今天是周一，我给设计部的人一个星期时间，你们自行商量分组。以人员比例1：2的模式，将设计部门分成旧品牌‘亚仁’和新品牌‘秋色’两个设计大组。

    亚仁部分旧款可以保留，但必须是销量款或者有代表性的经典款；‘秋色’设计组的市场定位和风格类型则还是未知数，大家可以自由发挥。

    两组设计师人选尽快确定，一个星期后，我要看到你们各自设计组的设计企划案，天马行空可以，但一切设计方案都要有市场数据做依托。”

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