一块儿我让你操心我就不称职！”

    李越走后，关山月想到，如果一个愣头青和自己吵起来咋办？和他对骂？和他对打？那都是下策。这赵老四毕竟是个特例，混混一个，打他那是大快人心，可是不能和其他职工也这样呀？哪成什么了？况且打坏了还得负法律责任。

    所以，管理最好还是一级管一级。李越还是有一定能力的，检修工段的事的确自己很少操心，支持他就可以了。黄飞是指望不上的，不给添乱就阿弥陀佛了，因此只能抓生产工段的班长们，选好人用好人，他们都是个顶个的自己还用操心？管几个班长总比管一二百个职工简单吧？

    挨个评判这几个班长，虽然各有特点，但是总体上能力还可以，然后就是看他们能不能和自己一条心。关山月整理了一下自己的思路：

    这第一步就是用好人。班长是自己在职工中的代言人，车间工作的好坏都是从他们嘴里说宣传出来的。而且他们做的好坏也代表这车间的形象，因此人品也很重要。所以这班长首先人品好，然后有能力，还要和自己一条心，这以后

    也是自己用人的标准。

    第二步就是要控制班长的权利。过去班长考核有点随意，尤其是给自己嘉奖这是很敏感。虽然有制度可依，但是好多时候职工不理解，这也是目前主要的矛盾。关山月打算把班长的奖金拿到车间来发放，不让他们参与班组的二次分配，这样就避免了这种矛盾。同时可以提高他们的待遇，从而提高积极性。

    第

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