会有像昨天在最后阶段那样的糟糕表现。

    想到布礼这次对自己的帮助，王有节在心里又想，是不是自己应该有所表示，对她“隆重”地的感谢感谢？

    上午是例行的公司项目会议。

    开完会，王有节就已经知道，自己部门接下来的工作将会更加忙碌。所以他想趁中午的这个时间先好好休息一下，这样下午才有充足的精神，然后去规划和制定项目的具体执行计划。

    接近三个多月过去，王有节这个不是项目经理的项目经理，已经渐渐进入他自己的角色，领导的团队逐渐在公司立稳脚跟，甚至在总公司内部也若隐若现的开始崭露头角。

    说起来王有节的管理方法，无他，仅仅只是照搬。

    照搬的对象，则是自己以前在杭州总部时的顶头上司安总其时的做法，根据现在上海公司和团队的实际，再加上自己的一些想法稍作变通而已。

    另外还有一点，他特别注意保护和维持自己和余经理的良好工作关系。

    说实话，王有节自从进入上海公司的一年多时间里，他和于经理两人在工作配合上可以说是可圈可点的。当然王有节自己也知道，余经理对自己不仅工作上比较信任，其他的方方面面也相当友好，基本上没有过刻意摆架子充上司的时候。

    不过，友好归友好，在工作上王有节自己还是坚持有自己的规矩。至少在平时的工作分工和工作流程上，一定是首先汇报到余经理这里。尽管在很多时候，余经理基本上都

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