传统的组织架构图，肯定不能直观地表现出控股公司、分公司和各职能部门之间的关系，但是，用环形组织架构图就可以。”

    在白板上，最中间的位置，写着某某控股四个大字，

    围绕着这四个字的，是三个圆圈，每个圆圈里面，分别写着闪雀、传统快递、电商，嗯，现在老板还没有取公司名字，沈跃索性直接用项目名称代替，

    三个圆圈被一条线连成一个圆，环绕在某某控股周围，

    在更外围，则是八个圆圈，在这些圆圈里面，分别是目前公司八个部门的名字。

    环形的组织架构图不能随便罗列，必须有逻辑递进关系才行，从第一个产品设计与研发开始，到招商、客服、市场、运营、商学院，这六个组成一线部门，后面紧跟着的是财务和人事行政，

    人事行政部在最后，把这个部门放在最后，与第一个产品研发部相连接，构成支撑结构，如此形成一个完整的闭环。

    简单，明了，让人一看就懂。

    不需要沈跃多做解释，冯老板就明白了，表面上看，增加了一家控股公司，两个项目运作公司，但实际上对公司的运营成本没有任何影响，

    人，还是那些人，每个月的开支，还是那么多。

    但是外人不知道啊！

    冯亚金瞬间就兴奋起来，

    单纯的一家公司对外招商，哪有集团公司的名义来得更吸引人？！

    他甚至连介绍词都想好了，


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