其中职能类的固定比例肯定是最高，依次下降的是研发、市场，最后固定比例最低的自然是营销类了。

    做好这些还不算完，每个职级怎么定义，新来的人应该往哪个职级套，这些标准都需要确定下来，这就是——岗位素质等级评定指标设置及标准。

    敲下这行字，沈跃突然感觉有点要发疯，

    在上家公司的时候，这些东西都是自己和各部门经理一起慢慢讨论磨出来的，现在真要让自己一个人把这些东西全部搞定，会屎人的好伐！

    眼珠子转了两圈，他果断将原来公司的资料复制过来，反正里面很多东西都是通用的，比如什么素质模型任职资格之类的东东，其实看上去都差不多，这些玩意儿不是专业人士很难弄懂里面的关窍，而且这份制度也不会对全公司公布，甚至有可能成为一个摆设，差不多就得了！

    于是，在努力与糊弄的糅合下，薪酬福利管理制度新鲜出炉！

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