回到办公室，沈跃点燃一支烟，坐在椅子上发愣，

    招商部独立运营，那，招商部的工作职责和岗位说明书还需要做吗？

    还有绩效考核制度，这些天自己为了这些东西可没少头疼啊，

    一支烟抽完，沈跃抓起茶杯咕隆咕隆灌了几口，随后又抽出一支烟点上，

    盯着电脑又想了一支烟的时间，沈跃用力地将烟头摁进烟灰缸，

    算了，还是做吧，

    一来自己已经费了不少心思，如果不做都要浪费了，二来作为一家公司的整体，而且是合伙人，好吧，就是加盟性质的公司，如果缺少了招商部，在管理上就会造成一块缺口，

    根据之前自己和冯老板谈的内容，以后会将招商、市场、运营、客服、商学院这些所有的一线业务部门下沉到各级分公司，如果缺少了与招商部相关的管理制度，那在流程环节的设定上就会出现阻碍，

    在沈跃看来，所谓一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，都是屁，对于一家公司而言，无论你的目的是赚钱还是想做行业领导者，都必须设立一个目标，而围绕这个目标如何去实现，从而打造的一个个环节，就是部门职责，用一条线将这些环节串连起来，最终达到目标的实现，这个就叫企业管理流程，

    而不管你是几流的企业，也不管你是制度管理还是人为管理，都必须有一个内部通行的管理流程，否则事情就做不下去，所以做企业就是做流程，流程跑不通，你有天大的本事也

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