摆摆脑袋，说道，“有两天的脱产培训，但不是一入职就参加，要等凑够人数再统一开课，一般是一个月一次。”

    “哦。”

    沈跃点点头，既然是脱产培训，肯定每次都要尽量多组织人，才能节省人力物力，一个月一次也能理解。

    自己的上上家公司也是这样，而且培训完还有考核，考核成绩计入试用期考评，繁琐得很，估计他们的也差不多。

    想到这里，沈跃不禁开始思考闪雀公司的入职培训应该怎么做。

    脱产是不可能的，一来没那么多内容，二来看冯老板连一台打印机都首选租赁，估计费用也很难申请下来，多半就是抽个半天时间，做个全部课时控制在三个小时甚至两个小时左右的授课式培训。

    这种该怎么组织呢？

    沈跃揉揉脑袋，按照今天和冯老板谈的企业规划，预计前期公司总人数应该不会超过五十人，这还是算上了研发外包公司和招商部的团队，甚至可能更少。

    如果招商部和研发部的人过来，他们倒是可以单独组织一次培训，至于其他部门的人，如果能凑上就一起，万一凑不上，

    那就一周一次？

    小公司不可能一个月一次的，一个月时间估计都够入职早的新员工初步进入工作状态了，这时候已经没了培训的必要，而且再拉回来培训，时间不凑巧的话，很有可能会耽误工作，所以周期必须缩短。

    一周一次应该比较合理，哪怕这周只有一两个人入职

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