，替换成干公活。执行上，可以给每位后勤人员分配一家公司的线上店铺，让他们负责，与此同时，他们还要继续做好以前的后勤工作。”

    “价格方面，我还是建议保留员工福利价，在一家品牌公司工作，能给员工提供的最基本的福利，应该就是买自己公司的东西价格最优惠吧？连这点特权都没有，做这份工作的成就感会不会太低了？如果我们担心价格混乱，建议可以给每个人每个月设置一个内买额度。如果有人真是出货量大到不正常了，那应该知道为什么，评估后，把这个人调到销售部。”

    “他们手上自己的店铺，我建议，不要逼着他们关，我们可以鼓励他们转给亲友经营，这样就多了继续帮我们文博玩具卖货的人。”

    “如果为我们公司店铺服务获得的收益，高于他们经营自己小店，他们自然会更乐于把时间花在公司的店铺。”

    “如果这么试下来，适合的同事，就继续留在电商发展，不适合的，就回去做后勤，我们还接着招合适的人，两不误。”

    “我觉得这件事情，宜疏不宜堵。vera你双商比我高得多，我这么和你说了，你一定有更好的方法。”

    vera听了aimee这番分析，立刻回过神来：“我明白了！我马上按照这个思路来安排。我现在只有一点吃不准：这几个人愿不愿意在做好后勤本职工作的同时，还接手管理公司的网店。”

    “你定好方案后，可以把他们逐一叫到我办公室，我们俩和他们谈。”有

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