，那说明这种模式，就是可复制、可操作的，作为下属，按照老板们画出来的底线去做事，越线的请示，不越线的自己快速决策。

    不过pt提醒得对：和老板多讨教、多汇报，是作为下属重要的工作任务，要让老板觉得所有的事情，都是在他的指示下去做的，事情做得好，老板面子上也很有光，老板对下属的行动都了如指掌，也更有可控的安全感。

    浙贸的办公楼位于杭州市区最中心，虽然年代久远，墙面涂料都有些脱落，但胜在宽敞。鲍晓旅虽然没有独立办公室，但他的部门有一大片区域，只摆了三五张桌子，别说办公、打球都够。

    鲍晓旅瘦瘦高高，眼睛细细长长，可能因为嘴巴实在太小能耗低、运转快，说话特别利落。“李普顿这个项目，是我向领导打报告申请的，我们领导一下子就批嘞，领导一直都相信我的眼光。”

    当时他负责的部门，已经是好几个国内食品、食用油的杭州经销商。对品牌、渠道，已经有了非常深刻的理解，聊起来非常轻松。鲍晓旅说：只要李普顿的货一到，他们就可以顺着原有的渠道铺下去，立竿见影。

    靳越的公司，在极其偏僻的郊外，前店后仓。店铺很小，同时进去五六个人就显得拥挤了，后面的仓库里放着两张办公桌，没有人是固定座位，谁在谁坐，靳经理在的时候，基本上其他人都站着。

    宁芫和jerry一进来，他们赶紧到隔壁借了几把椅子过来，重要的人坐在后面仓库里，其他人坐在外面的店里把

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>