前期方案，才好跟客户谈具体业务。

    按理说，招标的时候，就必须有这个前期方案。可人家吴曦根本没有这个方案，照样把案子给拿过来了。

    郑国霖都无法想象，没有前期方案，吴曦那个标书到底是怎么做出来的？

    可人家就是有这个能耐，不服不行。

    然后就真正开始了策划工作。

    这个就需要郑国霖详细来分工了。没有郑国霖，那六个人就是无头苍蝇，从哪里下手都搞不清楚。

    郑国霖把整个案子拆分成三个大部分，开幕部分，运行期间和闭幕部分。根据客户要求，三个部分设立了中心思想关键词，把六个人分成三个小组，一个小组负责一个部分。

    然后，他分别把自己的策划思想，写成文本，发给三个小组，让他们按照自己这个思路，搞出对应的策划方案来。

    最后把三个小组的策划方案合并到一起，就是整个博览会的策划方案和执行文件。

    郑国霖白天上班，只能晚上通过网络给吴曦他们布置工作，他们白天根据郑国霖发来的具体要求，再冥思苦想地琢磨每个场景和环节怎么布置策划，才能充分体现客户的中心思想和要求。

    做完了，发给郑国霖，再等着他晚上审核了回发给他们。

    这些人的底子太薄了，基本没有经验积累，想出来的方案匪夷所思，纯粹凭空设想，一点也不契合实际。

    开幕式部分，他们竟然可以想到要请野班子来表演节

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