，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。

    对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。

    力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。

    以三星电子为例，

    三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。

    美国市场上，

    三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。

    正是由于认识到，由于美国在全球市场的领导地位。

    美国市场对于品牌塑造而言，具有强大的示范作用。

    只有在美国市场获得成功，三星才能成为世界顶级品牌！

    同时，从1998年开始，

    三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。

    仅在2001年，三星电子就将总销售额的7.5%（相当于13.39亿美元）投入研发……

    通过这些措施，

    三星在98年金融危机之后，

    很快解决了债务，业绩也实现了快速的增长。

    而三星的第二次崛起，就是08年金融危机！

    是的，

    就是不久后，这次的金融危机……

    如果不出意外的话，

    三星将会和前世一样，在李健熙的带领下，在多个领域“逆势出击”！

    芯片制造领域，

    通过抢下

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