”战略，

    隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！

    只是，等2016年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了。

    无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨头。

    导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。

    这就费老鼻子劲了！

    阿里对线下渠道的把控力低。

    而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。

    再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的pdd的竞争……

    根本没有足够的精力和能力，

    去掀动和变革整个线下零售市场！

    所以阿里的“新零售”战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……

    这样一想，

    其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！

    首先，家电连锁格局未定，

    易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！

    换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……

    这样一来，京沪两大重地都覆盖了。

    就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。

    而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！

    商超方面，

   

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