战略的全新画卷……

    在近代商业的发展史上，

    有两种模式主宰了零售业的发展方向：

    一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。

    沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；

    另一种恰恰相反，是以日本的711为代表的便利店模式。

    店面只有80100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。

    沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：

    优质、低价、让购物触手可及！

    这也是很多零售巨头得以崛起的秘诀……

    在德国，

    零售巨头阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15%25%，比一般超市低3540%。

    通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；

    在美国，

    costco（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。

    而在中国，

    由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国性巨头……

    与此同时

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