么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”，才是关键。

    前世的国美，就是“并购”路线的代表。

    除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外，五强里，老黄就一连并购了永乐、大中。

    甚至发出豪言，要并购苏宁，一统天下！

    可是结果呢？

    随后国美的“产业整合”，并没有带来经营效率的提升。

    反而只是靠“垄断”优势，更加压榨供应商了……

    老黄也因为家电连锁零售的利润太低，赚钱太慢，直接放手给陈晓去运营。

    自己转身搞起了房地产、资本运作。

    后来随着老黄进去，国美又经过“黄陈之争”内乱，业绩一路下滑……

    再反观如今的家电连锁巨头中，唯一一家在未来存活并且活的很好的苏宁（国美也依然存活，只是已经掉队了）：

    老张就是坚持走“自主发展”道路，鲜少并购。

    并且致力于提高“单店收益率”，每开一家店都能保证盈利。

    同时在互联网时代来临时，积极“拥抱互联网”，顺利转型电商，形成了线上+线上的模式。

    结果等到互联网巨头们开始杀向线下时，苏宁又抓住了“新零售”的机会……

    可见，所谓的行业整合，并不只是“并购”一条路。

    坚持自己的经营模式，不断进步，在市场竞争中的优胜劣汰，也是一种“整合”！


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