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第三百二十二章 初心(2/8)
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应该赚钱的啊!

    看人家苏宁,经营就很稳健,被人称为是“只赚钱,不争老大”……

    说起这一点来,陈晓等永乐的管理层们,那可真是一肚子苦水。

    没有人比他们这些几乎一辈子搞家电零售的人,更熟悉市场了。

    从国美掀起的“价格战”、“全国扩张”,引发了全行业不得不跟随的恶性同质化竞争。

    到加入wto后,国外巨头如百思买等也杀入国内……

    不扩大规模,就只能等死!

    可扩大规模,也就意味着成本的激增,

    这些成本包括门店、人员、库存、营销、促销费用等等。

    至于盈利……

    其实在经历数度价格大战和商企对垒后,目前国内的家电连锁业已经形成自己的特点:低价、规模化、专业化。

    真正的赢利点,并不在销售的商品本身利润,而是“其他业务”的收入!

    所谓的“其他业务”,

    指的是主营业务之外的业务,包括进场费、广告费、促销费、店庆费等等。

    这些“价外费”早已经是公开的秘密,也是供应商怨声载道的由来。

    以去年为例,

    国美毛利率为8.63%,其中其他业务所产生的利润占利润总额的71%;

    苏宁的毛利率为8.74%,其他业务利润是主营利润总额的172%;

    永乐这两个数据分别为6.96

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