“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于，

    光研发出cpu是不够的……

    缺乏生态体系的cpu，根本无法具备商业价值！

    想一想微软+英特尔、苹果+amd的深度绑定，就能明白。

    以芯片巨头英特尔为例，其做出的不只是一个cpu，而是培育了一整个基于intel cpu的生态系统：

    首先是核心元器件。

    其次，是无数小的design house（设计公司）围绕intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。

    最后才是面对市场的企业，从design house挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。

    一颗芯片从生产完到用户使用，需要经历多少的流程？

    用户使用的不是芯片本身。

    而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件！

    所以，方舟团队要想让cpu商用，难度可见一斑。

    之后，为了搭建基于方舟1号cpu的软硬件，方舟团队急剧扩张。

    从一个只负责cpu设计的团队，

    扩充到包含了design house硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……

    同时，为了摆脱英特尔cpu+微软windows系统的

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