!go    相比以往历次战略会的“务虚”。

    这次隋波显得更加“务实”。

    无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……

    在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。

    现在最重要的，就是落地。

    落地，就意味着：

    设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。

    比如，“去ioe”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。

    技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……

    确定了各业务的“去ioe”时间节点后。

    隋波也做了几点指示：

    1、去ioe的同时，进行云平台的开发。

    可以先以易趣为试点。

    毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊aws走的路线。

    2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。

    有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、xfi研究院等各处的研发成果，进行联动了。

    比如，在云计算的中间层——paas平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。

    这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推

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