斗力和执行力，在产品设计、营销推广、渠道控制方面都是出类拔萃。

    当然，也不是没有弊端……

    一个就是，这个团队的核心虽然是陈明永，但精神领袖依然是远在硅谷的老段。

    如果想把oppo并购进来……

    怎么整合公司文化，消除老段的影响力，是个非常麻烦的事。

    另一个就是，oppo现在并没有做手机的经验。

    在前世，07年苹果就推出iphone了，而08年oppo才推出第一款功能机……。

    就算现在有了隋波的出现，可以让oppo不走弯路，直接研发智能机。

    但技术积累也是一个问题。

    当然，这个问题不算太大。

    功能机比较简单：

    上游是电子元器件，甚至包括一个集成的元器件，你可以拿过来，然后只要再做外壳、做组装，就可以通过自己的产品营销，通过自己的渠道，把这个手机推出去。

    当初陈明永没有贸然做智能机，而是先从功能机入手。

    也是因为，这样可以直接利用之前做mp3时，积累的产业链和成熟渠道。

    做智能机为什么难度大呢？

    因为智能机是一个复杂价值网竞争：

    除了需要电子元器件以外，还要在操作系统、产品设计、软件、平台、制造等各个环节，有非常好的合作伙伴。

    当时的oppo，根本不具备

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