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第二百九十章 收购选择(10/12)
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“黄江精神”:

    2009年,酷派选择放弃自有手机操作系统和windows ce平台,全面转型做基于android系统的手机。

    500名工程师、200天,在东莞黄江进行封闭式攻坚研发,并最终成功。

    能够跻身“中华联酷”,成为国产手机的标杆,又岂是易于之辈!

    酷派的最终没落,原因很复杂。

    一方面是因为太过依赖运营商定制。

    在运营商逐渐削减甚至取消补贴后,又没有在互联网营销时代迅速转型,在渠道上出了大问题;

    另一方面,也是创始人老郭和高层后期无心经营。

    在产品、设计、研发上的投入力量都不够,酷派自身的产品质量不佳,在激烈的市场竞争中,缺乏竞争力。

    第三,急病乱投医。

    先是和360联合,后来又接受乐视注资,甚至让乐视成为了单一大股东。

    本来是想“拥抱互联网”,进行战略转型……

    没想到却眼瞎,上了“下周回国”快沉的船,结果受到牵连。

    创始人老郭套现走人,老贾也套现走人,只剩下酷派不断亏损,彻底一蹶不振……

    但凡当初酷派能坚持和360合作,做好“大神”子品牌和奇酷手机。

    虽然不一定能重新崛起,但也不至于结局这么惨……

    商业世界就是这么残酷。

    选择错误,就是个死

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