到，制衡老黄和苏宁最大的一张牌——永乐。

    说起来，永乐自从去年获得了隋波和大摩的入股之后，陈晓充分表现出了他优秀的商业头脑和合纵连横的手腕。

    一方面，他展开了全国并购扩张的步伐：

    永乐以几乎每月一家的速度，将江苏广源、南京上元、成都百货吃掉，上个月刚全资收购了河南通利，又拿下了弯弯灿坤集团一半的中国门店。

    并购的动作比老黄还猛……

    另一方面，永乐也和易趣开始了“线上+线下”的新零售战略的试点合作：

    在采购方面，永乐和易趣结成联盟，极大的加强了在家电厂商处的议价能力和订单总额，获得了更大的产业链上游话语权；

    在门店方面，永乐所有的线下门店，都在显著的位置增设了一块“易趣体验区”，为用户提供选择更多商品选择，体验线上购物；

    在后台系统上，将易趣提供的线上wcs（电商解决方案）和永乐原有的线下pos（门店销售系统）对接，帮助永乐建立了更有效率的供应链管理系统。

    在易趣网上设立了永乐电器专区。

    用户可以实时查看当地永乐门店、商品情况、直接下单订购永乐产品……

    虽然现在两家只是因为股东方面的关系，进行了初步的合作。

    离隋波预想中的，打通实现线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化，还很遥远。

    不过，隋

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