的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。

    当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（per jefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力……

    可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。

    隋波本来不想费这个功夫了。

    美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？

    不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。

    和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。

    同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；

    至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的m生态。

    带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。

    android拿下来之后，后续要做的工作也很多。

    没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！

    竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

    有些时候，损人不利己也

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