家级战略竞争的核心科技领域时，会面临的各种困难。

    要想从互联网应用层面，切入到信息产业链上游的芯片和操作系统层面。

    无论是从人才、技术、专利等方面，都必须经历一个长期的投入和时间的积累。

    科技创新是有它的客观规律的……

    他现在最重要的工作，

    就是先熟悉产业链各方面的具体情况，然后再“定战略、搭班子，建团队”。

    真正以重头开始创业的心态，一点点的把根基打好。

    再在适合的时机，比如08年金融危机、09年智能手机爆发的机会。

    先以移动操作系统为突破口，带动手机和移动芯片业务，用不断迭代的方式，来实现对国外巨头的赶超……

    再通过自主研发、收购的方式，来解决一部分专利问题。

    将来无论是向高通买授权，还是交叉授权，可以腾挪的余地就大多了。

    隋波也仔细分析了，目前自己布局移动互联网产业的优劣势:

    他最大的优势，就在于了解未来移动互联网时代，需要什么样的技术和产品。

    这在科技研发领域里，已经是非常重要的一点了！

    方向、标准、产品趋势、市场需求……，其实是最困扰那些科技研发人员的。

    一旦研发方向错了……

    再牛的巨头公司，也会完蛋！

    诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头、i

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