……”

    张奕越讲越深入。

    隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。

    他在会议前，曾和张奕私下沟通过。

    这次的战略会，

    隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。

    让他们每个人说出自己的战略思考，想法。

    然后大家一起讨论。

    最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。

    这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……

    因为每个人做出判断的前提，

    一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。

    通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。

    甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！

    战略确定之后，

    紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

    这也是必然……

    组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。

    在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！

    所以，隋波才会想让张奕第一个发言。

    让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的

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