掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；

    让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。

    对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；

    完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。

    明确了电商、搜索、社交三大战略方向。

    可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！

    时隔三年，

    易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……

    隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。

    为的就是下一个五年！

    进入2005年，

    全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。

    web2.0浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……

    如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？

    下一步该走向何方？

    隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至facebook的周枫、易付宝的张勇。

    他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。

    未来，

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>